核心业务

  • 医疗云

    全国首家采用SaaS模式为中小型医疗机构提供“一站式”IT软硬件设施租赁式服务,帮助基层医疗机构实现经济、灵活、高效的医疗信息化建设模式。

    闻康集团

    闻康集团是中国领先的一站式综合医疗服务平台和医疗大健康产业领域整体解决方案提供商,京颐医疗云为闻康旗下多家医院搭建一站式院内信息化系统,实现了院内信息化系统跟闻康现有的在线医疗信息化平台的深度对接,提升了集团旗下医院的整体信息化水平以及集团的管理效率。

  • 床旁智能交互系统

    京颐未来病房是一套智慧病区整体解决方案。其核心是床旁智能交互系统,这是一套医护患三方都可以使用的,着眼于辅助医院管理的,可扩展医疗物联网平台系统。创新地采用软硬件协同开放平台形式,打造住院病区中病房、护士站、走廊全方位的医、护、患深度交互体验。

    中国人民解放军第四军医大学西京医院

    是一所集医疗、教学、科研为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。拥有国家级重点学科9 个,国家临床重点专科(军队建设项目)10个,全军专科研究所12个、专科中心5个、专病中心1个。京颐股份为该院成功实施了京颐床房智能交互系统。

  • 移动医疗

    移动医疗解决方案通过无线网络将PDA、平板电脑等智能终端与医院各种信息管理系统进行连接,利用智能识别数据融合技术,实现全条码化移动式处理,提高医护工作效率、保障医疗安全。

    仁济医院

    作为上海开埠后第一所西医医院,仁济医院建于1844年,是一个学科门类齐全,集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。京颐为仁济医院提供的移动护士工作站系统和护理文书系统实现了数据互通,充分利用移动计算及条码识别技术,帮助医院优化护理流程、提高医疗安全。

  • HRP

    对医院人、财、物、科教研、运营管理等维度信息进行整合和资源统筹规划,提高医院综合运营管理能力。

    中国人民解放军南京军区南京总医院

    全国首批“三级甲等医院”,全国医院系统首家建立博士后科研工作站的医院。总后勤部卫生部指定的全国首家全成本核算管理软件研发试点单位、军队首家卫生经济管理研究中心。京颐股份为该院实施了京颐HRP等解决方案。

  • 护理教育

    云时代的护理教育管理平台,融入慕课教学模式和学分管理思想,覆盖护理教育各种场景,帮助医院提高培训考核效率和教学管理水平,降低培训人力成本。

    中南大学湘雅医院

    中南大学湘雅医院是由国家卫生和计划生育委员会直管、国家教育部直属、全国重点大学中南大学附属大型综合性三级甲等医院。京颐“512考试教育网” 帮助医院实现教学计划制定电子化、培训考核执行信息化、制度落实分析智能化及人员档案生成自动化,提升医院的教学管理和信息化建设水平,进一步落实医院智慧教学管理。

  • 分级诊疗

    分级诊疗平台有专业面向医疗机构的解决方案,以转诊、会诊业务为切入点,以信息化为基础,简化业务办理流程,实现医疗资源共享。

    复旦大学附属肿瘤医院

    复旦大学附属肿瘤医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等肿瘤专科医院。京颐股份为复旦大学附属肿瘤医院建设分级诊疗平台、远程会诊和远程病理平台,医院和下级医院之间能够实现双向转诊,共享诊疗信息。该院充分发挥自身优势,开展基于分级诊疗和慢病管理的肿瘤防治一体化管理模式,成立了“肿瘤防治一体化医联体”。

  • 智能综合支付平台

    为医疗机构建立统一的支付服务平台,构建支付、对账、管理的综合服务体系,提高医院统一管理建设能力,促进医院互联网支付建设,开启”互联网 + 医疗支付”的服务模式。

    华中科技大学同济医学院附属同济医院

    华中科技大学同济医学院附属同济医院始建于1900年,是一所集医疗、教学、科研为一体的三级医院。京颐携手同济医院,打造集预约挂号、就诊卡充值、消费及退费等多种服务于一体的支付平台,通过外联平台为第三方系统提供多种类型服务,保障了医院数据与网络安全,同时满足今后业务服务功能的不断扩充。

  • 云HIS

    基于云计算的医疗卫生信息系统,主要服务于社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室、私立连锁机构等基层医疗机构。

    中国人民武装警察部队山东省总队医院

    中国人民武装警察部队山东省总队医院始建于1950年,是一所三级甲等综合医院。京颐股份在武警山东总队医院建立云HIS数据中心,将其下属支队卫生队所使用的门诊管理、住院管理、药房管理、药库管理、手术管理等多个相对独立的系统进行融合,实现数据互通,统一管理,有效解决了系统“难部署”、数据“难统一”、业务“难协作”、医疗资源“难调配”等诸多难题。

  • 健康一卡通

    提供面向居民的医疗健康管理服务,以健康一卡通综合管理平台为核心产品。

    洛阳市卫生和计划生育委员会

    洛阳市居民健康卡从2012年开始发卡,目前已实现200万人数据采集和比对,发卡近5万张;在居民健康卡的使用层面,由于配套软、硬件的建设滞后,居民健康卡功能基本未使用,居民仅将卡片作为银行卡使用。

新闻中心

新闻中心

京颐集团李志:携成熟数字化产品,助医院战“疫” | 先锋人物

转载自爱分析ifenxi新型冠状病毒引发的肺炎疫情已猖狂近2个月,全国人民在这个“超长”的春节假期中一直处于忧心的状态。疫情发生以来,虽然每天都有让人揪心的消息,但却也凝聚起中国人民众志成城的力量。一方有难,八方支援。社会各界纷纷捐款捐物,为战“疫”前线送上及时的“粮草”。在爱分析近期的案例征集活动《数字化战“疫”,挖掘2020年医疗先锋力量》中,京颐集团作为医疗信息化领域的先锋力量,目前已完成72家医院急需的医疗数字化解决方案,承担着作为医疗人的社会责任。在这场与疫情的战斗中,京颐集团全力以赴,支援一线医疗同仁抗疫工作,第一时间保证疫情控制设施的相关软件及服务保障。京颐集团无偿为客户提供支持,对此,京颐集团创始人李志表示,“和大家的捐赠行为一样,我们也是一种捐赠,只不过我们捐赠的不是口罩等医疗物资,而是数字化解决方案”。1.成熟的数字化产品,满足医院信息化系统部署需求截至目前,京颐集团共收到120多家医院的数字化解决方案部署紧急请求,需要新增发热病区或院区,需要搭建信息系统。由于疫情的紧迫性,许多二级医院、专科医院被确定为疫情的定点救治医院,由于信息系统标准、流程等不统一,为提高整体工作流程的效率,急需借助IT技术改造医疗系统。以亳州骨科医院(二级医院)为例,为配合疫情救治,亳州市将市人民医院发热门诊整体迁移到骨科医院,以建成亳州“小汤山”医院,集中收治新冠肺炎患者。接到系统改造的紧急需求,京颐第一时间响应,工程师团队放弃春节假期,火速帮助医院实现业务流程的迁移改造,包括对医保流程也进行了相应处理,实现与市人民医院同步。此前,该医院的智能综合信息化建设也由京颐建设。在医护人员本就不足的情况下,一套优秀的护士工作站可以极大地简化医护人员的工作流程、降低出错概率、提高医疗服务效率。因此,移动护士工作站成为此时新建医院/发热病区的刚需。很多医院本身没有发热病区,他们的信息系统只覆盖到现有的住院部,随着发热病人的增加,医院需要临时加开床位,建设新病区,在此背景下,京颐集团为这些新建病区部署了护士工作站等系统。疫情突发后,医院的接诊压力激增,医院过去的门诊接待能力无法满足患者的就医需求,再加上部分病人恐慌性就诊容易导致交叉感染、道路封闭导致就医不便等问题,医院对互联网医院线上问诊的功能产生需求。京颐集团基于互联网医院解决方案,快速为医院推出“发热门诊线上问诊”方案,既为医院缓解了部分门诊压力,也解决了疫情期间发热人群的咨询难题。例如,在疫情期间,京颐为济宁市第一人民医院上线了互联网医院,每日有近千名患者发起线上问诊。在产品的部署周期上,互联网医院的部署周期为1-2天,只需要医院开通权限,与医院的HIS系统等接口做对接即可。护士工作站本身是一个需要在医院部署过程中长期优化的产品。但在目前这种应急的情况下,对于京颐的存量医院客户,由于过去已经为其部署过医护工作站,因此新开病区的交付周期只需2-3天;而对于之前未合作过的医院客户,京颐可以为医院部署标准版的护士工作站,确保医护人员正常使用。京颐集团成立于2004年,在医疗数字化领域已扎根16年,其业务涵盖了智慧病房、HRP、医疗云等诸多领域。2.疫情之下,医疗信息化和医疗大数据迎来发展良机从长期来看,受本次疫情的影响,整个社会将更加重视医疗信息化水平的建设,医疗人对信息化的认识也将更加充分。在政策层面,国家在对防疫体系、公共卫生的信息化以及医疗大数据等方面将会出台更多的鼓励政策,特别是在医疗大数据领域的推动速度将会更快。在经历2003年非典疫情的教训后,本次新冠肺炎疫情的爆发仍然说明我国疾控上报以及应急工作并没有实际执行到位。医疗大数据可以对突发的医疗事件实施提前预警,与人为上报之间形成互补。如果我国的医疗大数据体系健全,本次的疫情有可能部分避免或被提早发现。在医院层面,近几年医院对信息化水平的重视程度已经有所提高,经过此次疫情,医院将会进一步加大对医疗信息化的投入水平。李志认为,医疗本身还是一个慢行业,疫情只是暂时性的,疫情过后社会仍然会按照原来的轨迹运行,除了医疗信息化、医疗大数据等领域有一定的利好因素外,疫情并不会对互联网医院的发展有太多促进作用,老百姓的消费习惯以及社会整体的习惯还是需要时间来改变。此外,具体看医疗信息化行业的参与者,2020年上半年的业绩、现金流等都会受到疫情的影响。对于往年有足够储备项目的医疗信息化企业,尚能较好地存活;但对于往年没有足够储备项目的企业,1-2季度可能会面临较大的经营压力。整个医疗行业在全年的招标情况按照4个季度来看分别为10%、20%、30%、40%。上半年的一二季度本身就是招标淡季,如果疫情在6月份得以控制,三四季度的招标不会受影响,再把一二季度招标补上,则企业全年的订单量以及按照季度确认的收入不会受太大影响。但如果疫情在6月份没有得到有效控制,则行业将会受到很大冲击。近期,爱分析专访京颐集团创始人李志,针对本次疫情中京颐集团提供的数字化解决方案、疫情对医疗信息化行业的影响以及公司相应的战略部署进行了深入的交流,现将部分精彩内容分享如下。3.护士工作站满足医院刚需,互联网医院缓解医院压力爱分析:新冠肺炎疫情中,京颐集团为医院提供了哪些服务?李志:一些普通的专科医院,临时被征用为发热患者收治的定点医院,这些医院需要部署相关的信息系统。截至目前,我们共收到120多家医院的信息系统部署请求,目前已完成72家。疫情期间,需求强烈的信息系统分为两大类,一是护理系统,发热病区的护士工作站是刚需,二是互联网医院,医院需要为患者提供远程问诊功能。目前接到的的需求中1/3是互联网医院,2/3是护理系统。本次疫情中,京颐集团整体出动,旗下趣医网主要负责互联网医院的部署,旗下京颐股份主要负责与新增发热病区护理系统建设相关的工作。爱分析:为医院部署的互联网医院是否需要京颐负责运营?李志:互联网医院属于医院的业务系统,医院之所以部署远程的互联网医院,主要是因为疫情突发后,门诊接待能力不足,通过互联网医院,患者可以远程咨询医生,由于肺炎疫情的传染性,远程问诊可以缓解传染的压力。京颐部署的互联网医院提供视频问诊、图文问诊功能,是一个标准的互联网医院功能。我们只是信息系统产品的提供商,不负责互联网医院运营服务。爱分析:疫情期间,信息系统的部署方式是云端还是现场?李志:两种都有,远程施工的比例居多。首选远程云端部署,如果远程解决不了的,则选择现场部署。我们在全国各地都有工程师,在春节前和春节期间交通管制不太严格的时候,工程师所在省区的项目可以现场施工。现阶段全国各地的疫情控制非常严格,很多地方无法及时安排工程师前往,所以会考虑远程部署,此外部分区域凭借医院开具相应施工证明,第一时间前往现场。爱分析:疫情期间开展工作的难点和挑战有哪些?李志:疫情期间,工作的复杂度较高,是行业面临的难点之一。如果是一个区域性的公司,当地的政策统一,企业开展业务会较为顺畅。而我们的员工分散在全国各地,服务的客户也在全国各地,每个地方的疫情不同。交通管制后很多地方的火车停运、火车站停止工作,还有一些区域实施封路,都增加了工作的复杂度。我们公司总部在上海,大部分研发员工在西安,在上海和西安我们都成立了防疫管控小组。既要照顾员工的身体状况,又要为客户服务,还要考虑政府提出的各项指导意见。根据客户所在的区域以及客户的实际情况,我们会制定不同的策略。客户需要我们去现场的,我们一定会去,其他的会选择远程施工,如果客户需要去而政府不允许,我们还需要医院提供证明后与政府协商。此外,我们派驻的工程师到达当地后还需要在酒店封闭14天才能去现场工作,导致员工只能通过远程开展工作。受疫情的影响,每个地方的政策不统一、复工时间不统一、交通不统一,对于全国性公司来说,复杂度大大提升。爱分析:目前已经部署的信息系统中,护士工作站和互联网医院哪个居多?李志:护士工作站更多一些。只要是新增的病区,护士工作站就是刚需。目前很多专科医院被征用为疫情的定点医院,例如亳州骨科医院。这些医院过去的信息化基础设施较弱,需要升级。爱分析:小汤山这种模式的医院,需要从底层开始部署整套的信息系统么?李志:这些医院只是用于临时救急,不需要像成熟的三级医院部署几十个信息系统,一般只部署HIS、LIS、电子病历、合理用药、护士工作站等刚需系统即可,需要3-4个厂家合作。我们为深圳和贵州新开的小汤山医院提供的是护士工作站。爱分析:目前接到需求的医院是过去合作过的医院还是慕名而来的医院?李志:有护理系统需求的大部分是我们的存量客户,或过去相互有过了解但还未开展合作的,也有一些慕名而来的,但以互联网医院需求偏多。护理系统的模式较重,医院需要对企业有一定的了解,信任企业的产品。爱分析:目前覆盖医院的地域特征?李志:我们是全国覆盖的,但和疫情还是有一定关系。主要的需求还是集中在疫情严重的地区,其中华中、华南地区的需求较多,西藏、新疆、东三省等地区的需求相对较少。爱分析:除了护士工作站、互联网医院之外,目前还有哪些方面的需求较为旺盛?李志:和疫情相关的包括远程问诊和远程送药,目前远程送药的需求也较多,例如叮当快药。现在很多城市限制交通,大家也不想去药店买药,这个时候线上的方式可以直接将药品送至家中。爱分析:目前上线的互联网医院中,除了发热门诊之外,其他科室是否有需求?李志:我们的互联网医院是整个医院各个科室都可以用的,但在疫情期间,医院内生的需求主要是基于发热。4.疫情过后,医疗信息化产业将加速发展爱分析:本次疫情对医疗信息化未来的影响?李志:从长远来看,整个社会的医疗信息化会越来越好,医院对信息化的要求会越来越高。经历此次疫情,大家对整个社会保障和支撑体系、医疗防御等的认识,以及医疗人对信息化的认识会更加充分,对整个医疗,不论是医药、公共卫生还是院内的信息化都是利好的,这些领域的信息化在今明两年会发展的更好。爱分析:未来几个月的疫情持续期间内,医院对信息系统的需求是否还会增加?李志:贵州、深圳等地区的疫情没有那么突出,这些地区建设小汤山版的医院是处于常态化的考虑。因为疫情,紧急征用了很多医院常规治疗的病区,但从社会的防疫来看,传染和非传染一定是要分开的,而且社会最终要恢复到常态化。社会上不仅有肺炎病人,还有很多其他的病人,但是现在为了应对疫情,有些医院其他的病都不看了,只看肺炎。我们认为病人逐渐从常规医院到专门的定点医院,例如新建的小汤山版医院,临时的紧急状态才会逐渐过去,社会才会逐步恢复常态,原来的医院恢复常规的看病职能。因此,我们认为,绝大部分的省份都会修建类似于这种的临时医院用来过渡。根据我们的判断,新增具有发热处理功能的医院会预计会在800家以上,预计我们会收到200-300家客户的产品及服务请求,因此在未来的一段时间内我们还将接到100-200家医院需求。5.战略规划前瞻性部署,产品差异化优势明显爱分析:疫情结束后,京颐集团的业务战略是否有所调整?李志:我们目前开发的几款产品的方向已经比较超前了,我们一般按照3-5年的时间判断未来方向,因此,最近几年的热点公司已基本覆盖。目前运营的这些互联网医院产品线,都在我们的覆盖范围之内,我们大的战略方向上不会调整。京颐的优势之一就是前瞻性研发,我们在创新型研发方面做的比较好,在同行业中相对比较超前。侧重性的销售方面也不需要做太大调整,疫情只是暂时的。爱分析:京颐集团各个板块的战略规划是什么?李志:在未来三年,京颐股份的产品销售收入中,医疗云占比最高,占整个销售额的40%,移动医疗占比20%,智慧病房占30%,HRP占10%。医疗云和智慧病房是我们侧重的两大方向,这也是我们认为代表未来的方向。从2017年开始,我们就已经开始将业务调整到这些我们认为在未来有较大商业机会的方向。2017-2018年,我们在医疗云和智慧病房两条产品线上投入了约1.5亿用于研发。趣医网侧重于保险和处方外流这两个方向,飞医网侧重于SPD医疗供应链。爱分析:和传统的医疗信息化厂商相比,京颐有哪些差异化优势?李志:已经上市的几家医疗信息化厂商的优势在于早期三甲医院的HIS系统,我们现在要抓的是未来增量的蓝海方向,一个是智慧病房,另一个是医疗云。智慧病房是这些大厂不擅长的,我们做了十几年,从行业市场份额占比最高的移动医疗发展到智慧病房,这是我们的优势。我们认为医疗云将是一个蓝海方向,主要侧重于为二级医院、基层医院,通过云的方式完成IT基础设施的建设。在这一领域,我们大家处于一个同一个公平的起跑线上,甚至我们做的更早一些。爱分析:二级医院和基层医院对医疗云产品的付费方式?李志:二级医院大部分是医院自己买单,一小部分是政府买单。基层诸如乡镇卫生院一类的医院绝大部分是政府买单,他们一般收支是两条线,信息化、基础设施建设的采购一般由政府集采。医疗云的部署方式不同,导致收费模式不同。一种是纯租赁的,针对私立医疗机构,按年付费,私立的、小型的诊所以及医疗集团也接受这种方式,医疗集团的不同在于还是在云端,但要私有化部署,一次性买单,每年支付维护费;另一种针对公立医疗机构,政府统一采购,后续按年支付维护费。爱分析:在智慧病房领域,与传统的HIT厂商是否存在竞争?李志:打仗的阶段已经过去了,在2008-2016年,我们和这些公司有过竞争,但最终我们靠专业性取胜。因此,京颐的移动医疗产品、移动护理产品一直是业内市场份额最高的。智慧病房这个产品线需要软硬件皆有,需要自己定制硬件,传统的HIT厂商都在做医疗软件,没有涉及医疗硬件。因此,我们在智慧病房遇到的竞争对手更多的是硬件厂商,但它们的劣势是医疗软件不够专业。因此,和传统的HIT厂商相比,我们的智慧病房产品具有明显优势。我们目前已经服务了400多家三甲医院客户,这些存量客户从过去的移动护理迁移到智慧病房是顺理成章的。

  • 01 2020-02-07

    京颐集团支援抗击疫情的公开信——致敬战斗在抗疫一线的医疗同仁们

    首先,请允许京颐集团900名颐家人向战斗在抗疫一线的全国各地医疗同行们致敬!2020年的春节,注定史无前例,并将载入史册。在疫情肆虐之际,各位医务工作者放弃春节休假,不计个人安危,离家远行,以战士的名义出征!你们的身后,是国家的安危、人民的重托、患者的期盼、家人的牵挂。看着你们摘下口罩后的样子,听到一些医务工作者被感染,还有数不清的令人心酸的故事……每个国人的心都在滴血,满怀感激与崇敬!这一刻,你们不是白衣天使,而是一名真正的战士!作为一家在医疗行业耕耘16年的医疗信息化企业,京颐集团对这个社会、对整个行业充满感激。我们生长在一个非常好的时代,创业环境优越,行业土壤肥沃,无数的客户、合作伙伴,支撑京颐集团快速前行。我们从16年前5个人的小公司,发展成如今900人、客户遍布除港澳台外中国所有地区的大型企业。我们服务了超过30个地级市政府客户、1200个以上的三级公立医院客户、2000个以上的二级公立医院客户,还有众多的基层医疗机构客户,并为这些医疗机构提供超过70个医疗信息化产品。任何时刻,我们无不满怀感激之心,于这个社会,于这个时代!在社会有难之际,京颐集团从未迟疑!第一时间,尽己之力。自1月20日以来,我们陆续接到超过120家医院客户的紧急需求,他们要新增发热病区,新建发热院区,需要搭建信息系统。他们还需要互联网医院为远超承载能力的发热患者远程服务,需要“512护士培训平台”提供特殊时期的在线培训。更重要的是,要快速!!面对春节、疫情、交通控制等各种复杂因素,颐家人二话不说,不谈条件,忠实执行客户的需求,第一时间保证疫情控制设施的相关软件及服务保障。截至2月4日,短短10多天,我们已经完成超过70家医疗行业客户的产品部署及服务。我们收到了客户的好评,这是对我们的鼓励。即便有2003年SARS的痛苦经历,然而,疫情的发展,超出很多人的想象。每天的数字,在刷新老百姓的认知,刺激大家脆弱的神经。这已经不再是一次防疫,而成为一场战争!越来越多的医院在新建发热病区,越来越多的城市在新建“小汤山”,越来越多的小型医疗机构被用来做疫情定点收治机构,甚至,国家还启用了多个“方舱医院”。作为一群医疗人,我们深知这些意味着什么。在2月4日,京颐集团联合创始人李志博士在朋友圈发出了颐家人的声音:我们的力量很微弱,但,这不足以成为我们放弃努力的理由;我们的能力很有限,但,这不足以成为我们袖手旁观的借口!京颐集团在此郑重承诺:对于任何地区的任何医疗机构,只要是疫情定点医院,京颐集团愿意贡献全部的力量,帮助贵院搭建信息化基础设施。京颐集团的所有产品,不限定于护理系统、512在线培训与考试系统、互联网医院等,只要可以满足贵院所需,我们都有求必应。我们承诺,忠实履行客户的需求,无偿支持。颐家人不为名,不为利,只是希望帮助社会以及战斗在前线的医务人员分些忧,为了我们共同的家园,并感恩这个时代!全国所有区域,都有京颐集团的同事。我们还有热线电话4008202060。京颐集团的任何同事,均可为疫情的需求做主。我们有900人,即便全体出动,我们定当全力以赴!颐家人感恩这个社会,愿意倾我们全部,为抗击疫情尽绵薄之力!京颐集团2020年2月7日

  • 02 2019-11-26

    京颐股份亮相2019年中医护理发展国际研讨会 创新医护模式提升服务效能

    11月26日-27日,贵州省2019年“中医护理发展国际研讨会”在贵阳隆重举行,国内外知名专家齐聚,围绕信息技术提升护理质量等议题展开交流与分享,积极推广中医护理新业务新技术,提升贵州省中医护理影响力。领先的智慧医疗技术及服务提供商京颐股份向各位参会嘉宾展示了移动医护、智慧病房解决方案。变革传统护理工作模式京颐的移动医疗涵盖了移动护理临床、护理管理、护士站公告、移动医生查房、掌上医生App解决方案以及移动门(急)诊输液等设计护理环节的各个领域,市场份额在国内处于领先地位。基于以患者为中心的医疗服务理念,京颐移动护理临床解决方案利用移动计算条码识别技术,用于满足护士日常护理工作要求,有助于医院对护理实现精细化管理,帮助医院优化护理流程、提高医疗安全与服务质量。目前,京颐股份已为包括贵阳市公共卫生救治中心、贵州中医药大学第一附属医院等在内的600多家大型三甲医院部署和实施移动临床解决方案,贵州医科大学第三附属医院、普定县人民医院等多家医院也选择了京颐移动护理。开启智能化医护模式京颐股份本着以患者为中心的医疗服务理念,围绕临床作业实际需求,创新开发了智慧病房集成信息平台。它是服务于医护患的一站式信息服务平台,深度融合医院信息系统,通过护士站、走廊、病床旁的智能终端集成显示,医疗信息软件与智能硬件的结合,提供面向医护患管的多端一体化智能服务。床旁智能交互系统是智慧病房信息服务平台的核心应用,它基于开放平台理念设计,充分利用物联网互联互通、智能感知的特性,通过便捷的软、硬件对接从而扩展更多的应用。它依托架设在床旁的物联网平台终端,将医疗服务延伸至病床旁,辅助医护人员进行床旁查房、床旁护理等临床操作,致力于革新移动医护模式,从而为护士提供更好的操作体验。目前,京颐智慧病房已成为瑞金医院、西京医院、仁济医院等众多全国TOP100医院的选择,助力医院打造信息化建设及患者服务的标杆。未来,京颐将继续专注智慧医疗,坚持以客户需求为中心,用创新技术助力医疗发展。

  • 03 2019-11-17

    2019年山东省护理信息学术会议 京颐移动护理、护理教育受关注

    11月15-17日,由山东省护理学会主办的“2019年山东省护理信息学术会议”在泰安隆重召开,会议旨在促进护理信息化技术快速发展,助力医院智慧护理创新建设,进一步提高全省护理人员的信息运用能力。会议邀请国内知名护理专家及信息专家担纲主讲,各级医院护理分管院长、护理部主任、信息科主任、从事护理信息工作的护士长、护理骨干出席本次大会。京颐股份应邀参会,向与会嘉宾展示了移动护理、护理教育等护理信息化产品及服务。山东省立医院护理部李长安老师以《在线教育系统在护理培训中的应用》为题发表主题演讲,山东省立医院在线教育系统系医院携手京颐股份开发,变革了传统的护理培训模式,使护理培训工作更加的高效、便捷,可以及时将护理培训课程和行业最新的前沿资讯通过网络传递给护士,护士可以充分利用碎片时间学习,极大程度地节省了护士的时间,真正做到将护士还给患者,让患者得到更加优质的护理服务。本次会议京颐向参会嘉宾展示的移动护理、护理教育等解决方案,受到与会嘉宾关注。京颐股份自2004成立起开展移动医疗,发展至今,京颐的院内移动医疗已涵盖了移动护理临床、护理管理、移动医生、护理教育、智慧大屏交互系统等涉及护理各个环节的信息系统。为满足临床护理业务的实际需求,真正落实优质护理,京颐开发了移动护理信息系统,利用移动计算条码识别技术,用于满足护士日常护理工作要求,有助于医院对护理实现精细化管理,帮助医院优化护理流程、提高医疗安全与服务质量。为有效提升医护操作体验,京颐推出了新一代智慧病房一站式医护患信息服务平台——床旁智能交互系统,它依托架设在床旁的物联网平台终端,将医疗服务延伸至病床旁,辅助医护人员进行床旁查房、床旁护理等临床操作,致力于革新移动医护模式。京颐移动护理市场份额在国内处于领先地位,目前已为聊城市人民医院、济宁医学院附属医院等在内的600多家大型医院部署和实施移动临床解决方案,创新护理模式。针对当前在职医护人员培训和考核过程中的实际需求,京颐股份推出智慧医教整体解决方案,帮助医院全面提升培训考核效率和教学管理水平,降低医院培训成本。目前,京颐智慧医教平台已在山东省立医院等多家医院落地,推动医院护理教学全面精细化。初心不变,创新不已。京颐在15年发展历程中,深耕移动医疗领域,不断借助前沿技术推动护理模式变革,提高护理质量,保障护理安全,将优质护理服务落到实处。

更多新闻

公司介绍

上海京颐科技股份有限公司(kyee.com.cn)是国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,创立于2004年,为京颐集团成员企业之一,业务范围涵盖智慧病房、HRP、医疗云等诸多领域,全面布局数字化医院和区域智慧医疗。公司的卓越团队创造了多项骄人业绩,成功为国内超过13000家各类型医疗机构及村卫生室提供技术、产品及服务,其中包括700家以上三级医院,帮助医疗机构提升服务质量和效率,保障医疗安全。

荣誉资质

京颐股份一直把技术研发视为推动企业可持续发展的命脉,加强核心技术的竞争力。截至2018年11月,已获得著作权255个,申请专利231个,产品登记证72个。(数据持续更新中)

京颐大事记

京颐股份(前身)成立,同年开展移动医疗业务

2004

开展HRP业务,目标是为医院创建一个支持医院整体运营管理的平台

2007

新增医疗物联网业务,目前拥有172项专利申请(其中发明专利申请99项)

2009

开展HCRM业务,架起医患沟通的桥梁;上线512考试教育网,打造云时代的护理教育管理平台

2015

重新定义HIS,发布云HIS解决方案,为医疗机构搭建直达“云端”的阶梯;一卡通解决方案正式发布,为居民构建智慧健康服务;发布医疗云,为中小型医疗机构提供一站式软硬设施租赁云服务

2016

京颐集团旗下京颐股份和趣医网完成业务重组,趣医网分级诊疗和医疗支付等业务纳入新京颐体系

2017

发布新医疗云,为政府、卫生及各类型医疗机构提供一站式软硬设施租赁云服务

2018