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来源:福布斯中国文/SHERRYGUO京颐集团董事长李志是军人出身的计算机博士,凭借着军人的专注,与永远瞄准新蓝海的战略思维,他正带领京颐集团走在医疗信息化的前沿阵地。创业十四年,李志一手缔造了智慧医疗、互联网医疗、医疗服务等医疗信息产业的京颐集团。这位京颐集团的董事长,并非是医疗行业出身,而是军人出身的计算机博士。凭借着军人的专注,与永远瞄准新蓝海的战略思维,李志正带领京颐集团走在医疗信息化的前沿阵地。李志行止间有军人之风,这来自于他早期的经历。从1991年到1998年,他都身着军装,在国防科技大学攻读计算机专业。李志先后有两次创业,1999年他到北京开启了第一次创业。正值互联网经济泡沫破裂期,李志决定要做一个垂直的网络,就创办了中国互动出版网,主攻在线经管、计算机和英语等领域专业书籍的销售,很快将其发展成经管科技专业书籍领域销量最大的网站。2002年,李志离开北京到上海交大攻读博士,又开始了新的创业项目。他延续了从垂直领域切入的思路。没有行业资源的他,选择了教育和医疗两个方向。在试运营了两三个月以后,李志确定了自己的创业方法论,并在未来的十几年中坚持他的原则。第一,必须主攻并坚持一个方向;第二,必须逃离红海,面向未来不断奔赴新蓝海。李志选定的路径是,只做医疗,也只做医疗的信息化,京颐正是由此起步。而这一次创业,从2004年下半年开始延续到了今天,李志一头扎进了医疗信息化的市场。他发现,在当时,美国台湾的一些医院已经开始进行了移动医疗的信息化改造,而国内还没有相关的案例。在当初,国内还没有移动医疗的概念,京颐从移动护士工作站、移动护理等一个一个的产品来切入市场,为医院内部进行信息化改造。第一个试水客户至关重要,李志瞄准了部队医院,在他看来,部队医院预算更加充足,喜欢打出自身亮点。相比于北上广深的著名医院,二线城市的医院做超前的信息化产品尝试的动力会更足。在经历了一番艰难的市场开拓后,他说服了河北张家口251医院。从2004年到2014年的十年间,李志带领京颐专注打磨产品。作为为医疗机构提供IT基础设施的京颐,商业模式主要是为医疗机构提供信息化产品和服务。其主要客户有四类,政府卫计委部门、超大型医院、二级普通医院与基层医疗机构。针对这四类机构都有相应的解决方案和产品线。目前京颐总共有十条主要产品线,产品数量超过70个,业务范围涵盖移动医疗、医院HRP、医疗物联网、医疗支付、分级诊疗、护理教育、云HIS、医疗云等诸多领域,全面布局医疗云、数字化医院、区域智慧医疗。目前已经成功为国内超过3,000家各类型医疗机构提供技术、产品及服务,其中包括700家以上三级医院,同时帮助中小型医疗机构实现信息化建设的低成本、免维护、高安全。在打造医院内部信息化系统的同时,李志发现,对于众多为医院服务的机构来说,如何对接大量医院来展开销售和服务是一个难点。2014年开始,李志又带领京颐集团打造了趣医网,为医疗机构和包括保险公司,金融机构、患者等在内的第三方服务机构之间打造数据交换平台和实时交易的云平台。让医疗机构的所有第三方服务都可以通过趣医网来对接医院,现在趣医网的平台已经接入了2300多家医院。“趣医网一直没把自己看成一个依靠C端、依靠流量来变现的公司,还是一个为B端服务的公司。这个B端下游是医疗机构,上游是保险公司这些第三方的服务。患者预约只是我们为医院提供的一个服务,所以我们永远不会向患者收费,而且我也不会将向患者收费变成未来的商业模式。”李志表示。例如保险包括直赔在内的理赔。患者在向保险公司申请买保险产品的时候,保险公司可以在线核保,查询患者的就医记录,调整保费。而保险理赔也无需再进行纸质发票的邮寄核对,直接就可在线上进行。这样趣医网通过服务向保险公司收费。在趣医网实现了庞大的信息数据流背后,李志思考,医疗机构使用供应链系统,在云端会产生巨大的价值。这些数据为谁服务?针对医院内部的人、财、物以及医疗管理,2017年3月,京颐集团搭建了飞医网医疗供应链云平台。传统的模式下,供应商为医院服务,想要了解医院的耗材库存、设备预算等信息,需要亲自跑多个部门才能实现,而通过APP则可直接获悉。而如果供应商想找金融机构贷款,尽管他和医院有很多交易,但由于缺乏征信,缺乏实时的交易信息与历史交易记录,传统的金融机构很难为其提供服务。在飞医网,则可看到供应商的所有历史交易信息、应收账款、产品库存等。这样就垂直整合了医疗产业相关的供应链金融服务。不仅面向B端服务,京颐集团也有面向C端的平台小趣好护士。解决患者在就医全程的护士陪护等问题。这样,京颐集团旗下的四家主要公司,围绕医疗产业的信息化构建了一个较为完善的生态,既有医疗机构内部的信息化产品,也有对外的信息沟通平台。纵观京颐集团的发展历程,李志将趣医网的成立视为一个重要的里程碑。在此之前,京颐股份主攻医疗信息化产品,实际上是一个人力密集型的公司。正是由于一直致力于寻找新蓝海,2014年李志抓住医疗互联网发展机遇创办了趣医网,使京颐的业务从人力密集型转为了平台型,拥有了坚固的护城河,同时也创造了大量的新商业模式,并顺势发展出了后续的平台型产品,使京颐股份完成了集团化的蜕变。“这几次创业,每次都是进入一个新的领域。我们开启项目的思维在于,抓住未来一到三年内增长空间非常大的一些机会。”李志表示。李志将医疗信息化领域的发展分为两个15年,从1995年到2010年,这个15年是大中型医疗机构迅速完善医疗IT基础设施的阶段,京颐在此期间创业,并没有太好的机会,主要是积累了行业资源和行业经验。而从2010到2025年的15年里,是一个新的时代。这个新时代的驱动力,就是互联网加上云为医疗带来的改变。李志认为,在2025年以前,医疗信息化领域存在三个最大的商业机会。第一是中国基层医疗信息化,政府大力投入进行的第一代区域医疗,实际上都没有解决中国基层医疗机构的信息化问题。随着2009年云概念兴起以后,云的普及与成本的下降以及农村网络基础设施的解决,这个问题才迎来转机。基于云端的SaaS模式,来解决农村医疗的IT基础设施就会有很多机会。同时,基于云端的SaaS模式,将来会有很多新的商业模式,这些新商业模式的探索将带来新的机会点。第二个机会点就是平台。过去的15年,医疗机构信息都是孤岛,没有做平台的可能。目前京颐集团拥有接近十个云端平台,包括趣医网、飞医网、小趣好护士等。台形成后壁垒很高,趣医网拥有2,300多家合作医院,对于竞争对手而言,突破就不仅是技术问题了。第三,就是互联网与移动互联网使医疗信息化高度完善以后,将会衍生出的新商业模式。无论是医疗机构内部的工作流程,还是对外的产品采购合作等行为,都将发生深度的改变。李志没有停止对新蓝海的追寻。不仅深耕在线服务,京颐集团也将产品的形态从软件延伸到了硬件。在李志看来,床旁智能交互系统、电子查房卡等深度改造医疗机构工作流程的硬件产品,将是未来最具想象力的蓝海产品。从2013年,京颐集团开始研发推床旁智能交互系统,将过去医生在病房查房、开处方手写信息,患者需求等信息都聚合到移动的信息终端上。这是一个软硬件结合的产品,单产品线拥有230项专利,其业绩规模也迎来了爆发式增长。2016年单产品营收仅有几百万,2017年就增长到了9,800万,2018年销售额预计达4到5亿。“这个产品对我们来讲意义非凡,第一,它不是一个人力密集型产业,而是软件加硬件,有技术壁垒,复制成本低,同时向上发展天花板很高。第二在云端它还是一个平台,将来的商业模式想象空间很大。我们预计2018年会做到8万到10万块屏幕,未来肯定不是简单地卖产品和卖服务。”李志表示。李志从未停止创新的脚步,从2009年开始,李志就提出,每年要有一个新业务,不仅是一个产品,而是一个新的方向。从2009年开始,京颐集团每年坚持把销售收入的6%到8%投入到新产品的研发。2017年年初,京颐集团打造了2060实验室,这个近40人的团队专注于医疗信息产业的模式、技术创新、前瞻性研究。2060LAB将目标指向了医疗信息产业未来5~10年的前进方向,探索新模式、新产品、新方向、新技术。京颐集团把一些公共技术、新商业模式的研究放在了2060LAB中,使其为整个集团服务。在这样的催化效应下,趣医网、飞医网都推出了各自的区块链产品。再如,京颐为亳州市打造了智慧医疗工程,搭建了市人口健康信息平台、云HIS、远程会诊、双向转诊系统应用。亳州市智慧医疗工程主要目标是建设市、县两级人口健康信息平台及全员人口、健康档案和电子病历数据库,实现市、县、乡、村四级互联、共享。通过建设人口健康信息平台及三大数据库,可以提高医疗服务能力;通过应用云HIS系统,能规范业务流程,强化对药品、新农合的监管;通过双向转诊系统的建设应用,可以有效缓解群众看病难、看病贵的问题;通过便民服务平台建设,能方便群众看病就医。京颐专注医疗信息化建设的同时,也进行对外投资。李志的逻辑是,投资那些不是京颐核心竞争力而又在医疗信息化赛道、能与公司形成互补的企业。目前共对外投了七家公司,包括AI的、大数据、云以及社区等相关企业。展望未来,京颐有两个双十目标。“双十目标是2017年年会我们提出来的:第一是2018年整个集团的收入要过10亿;第二个是2021年到2022年,我们整个集团当年的净利润要过10亿。”为此,李志分析未来持续增长的来源,首先是存量业务已经形成了发展梯度,同时每年还在增加新方向。在李志眼中,京颐集团就像一艘坚固的航船,正在快速朝着他心中的蓝海前进。

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随着社会的发展与人民生活水平的提高,百姓对生活的方方面面提出了更高的要求,在医疗行业也是如此。治疗效果、医疗实力不再是患者及其家属的唯一关注点。患者在接受治疗的过程中越来越关注情感化的医疗体验。在智慧医疗时代,越来越多医院开始重新审视其信息化建设,实践情感化的信息化建设理念。作为一所拥有百年深厚底蕴的三级甲等综合性公立医院,上海交通大学医学院附属瑞金医院(以下简称“瑞金医院”)拥有核定床位1693张(实际开放2100余张),近年来,医院秉持“以优质的医疗使病人放心、以一流的服务使病人称心、以优美的环境使病人舒心”的服务理念,不断在医、教、研、管理、服务等方面持续改进,把患者满意作为办好医院的首要任务,为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务。截至2017年11月,在由复旦大学医院管理研究所牵头研制的“中国医院排行榜”中,瑞金医院连续八年以全国第四的成绩领跑华东地区。瑞金医院携手国内领先的智慧医疗技术及服务提供商京颐股份,打造高科技、智能化未来病房,开展有温度的病房信息化建设。目前项目已正式启动,预计6月底完成,将在提升患者服务、辅助医护人员日常工作等方面将产生切实效果,大幅提升医院病房数字化发展速度。瑞金医院打造的未来高科技病房以床旁智能交互系统为核心,它基于病房场景,为医、护、患等各方提供多重多维度的信息交互,有助于精准提升病区医疗信息服务水平,实现传统住院服务模式的转变。床旁智能交互系统可将健康教育材料、生活资料等信息呈现给患者,通过透明、及时的信息共享提升了患者的住院满意度,维系和谐医患关系。同时,它还提供文娱资讯等更丰富的生活服务,给予患者更多人文主义关怀的目的,有助于其早日康复。此外,床旁智能交互系统支持患者与护士之间的语音视频对讲,支持问卷反馈、智能提醒等功能,能够加强医护患之间的有效沟通,建立医护患多维度交流新模式,提高了诊疗服务效率。便民化、人性化一直是医院提供服务的关键出发点。瑞金医院打造的高科技未来病房通过数字化的服务,以有温度的技术,给患者带来最佳的就医体验,改进医院现有的病房管理体系,真正实现医疗服务的智能化和优质化,搭建了医护人员与患者的有效沟通的桥梁,有效提高医护人员的责任心与服务意识,降低了医院的总体医护成本,为国内众多医院病房数字化之路提供全新方向。

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在医院信息化建设过程中,“以患者为中心”的服务理念越来越广泛地应用于实践。自助预约设备、自助缴费终端、智能导诊终端、床旁智能终端等设备已在许多医院获得使用。不过,值得一提的是在为患者提供导诊、导航、缴费、预约等便捷服务的同时,医疗服务质量、护理工作效率仍是提升患者就医满意度不可忽略的主要因素。“工欲善其事,必先利其器”,为了给患者提供更好的医疗、护理服务,医疗机构越来越重视医护人员的日常工作,为其提供高效、实用的辅助工具。实现医护患三方智能融合当前,复旦大学附属肿瘤医院(以下简称“复旦肿瘤医院”)和京颐股份合作建设的未来病房正在如火如荼实施中。作为全国肿瘤专科医院的翘楚,复旦肿瘤医院2017年住院7.64万人次,手术4.22万人次,出院者平均住院日5.89天,医院运营效率位居全国肿瘤专科医院第一位。旨在提高医护人员的工作效率,加强医疗质量和安全管理,提升患者及家属的就医体验,未来病房建设将成为复旦肿瘤医院2018年住院病区信息化建设中的一个亮点项目。京颐未来病房是一套基于物联网平台的智慧病区整体解决方案。该方案以床旁智能交互系统为核心平台,可以实现医疗业务系统的扩展。未来病房的建设贴合复旦肿瘤医院信息化建设现状,其在为患者提供呼叫、查询、提醒、宣教服务以外,也实现床旁护理系统的对接与护士站公告系统的扩展,将医护患三方的工作和需求进行了智能融合。病区信息化建设从未如此直观床旁智能交互系统预留丰富的开放软件接口,深度连接复旦肿瘤医院的护理系统软件,实现移动护理向床旁护理模式的转变,通过具有自主知识产权的床旁终端与物联网扫描枪的配合使用,方便护士便捷进行患者信息查询、扫描核对体征采集、医嘱执行等操作,确保了护理质量安全,提高了护理工作效率。为方便护士更合理安排护理工作,复旦肿瘤医院通过部署护士站公告系统,护士站公告屏可以显示所在病区的概况,包括患者出入院、转科、手术、检查检验,各类护理项目等信息,方便当班护士可以及时查看、掌握病区的最新情况,提高了护士的工作效率和工作准确度。值得一提的是,公告屏上会显示患者新增护理注意事项以及病区患者呼叫信息,以提醒护士及时处理。护士可以在公告屏手写录入备忘信息,随擦随写,从而解决了传统护士站白板书写凌乱、识别性差、书写耗时的问题提高护士工作效率。借助京颐未来病房,复旦肿瘤医院将打造全新的病房模式,优化医护人员的工作流程,营造人性化的就医环境,为患者提供优质的医疗服务。

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中国人民解放军空军军医大学西京医院(以下简称“西京医院”)是“军字一号”工程的首批试点大型综合性医院,在临床、科研和管理的IT建设上持续投入,科学规划,创新突破,成绩斐然。2017年年中,西京医院在原来试点基础上,全面推广京颐股份床旁智能交互系统,批量投放覆盖近40个科室,高达2000张床位。据悉,目前整个项目早已实施完毕,在提升患者服务、辅助医护人员日常工作等方面产生了切实效果,助力医院打造成区域信息化建设及患者服务的标杆。将优质医疗服务延伸至床边2015年,为了将以“以患者为中心”的服务理念落到实处,西京医院计算机中心经过多次论证,决定在消化二科、肝胆二病区、心内监护室等科室试点床旁智能交互系统,在每张病床右侧安装床旁平板,辅以可伸缩支架的使用,增加操作的便捷性。由于其实用、便捷的特点,逐渐成为医护人员日常工作中不可或缺的工具。除了呼叫、提醒、告知等功能外,床旁智能交互系统的最大亮点是其独具的开放平台特性。床旁智能交互系统的软硬件基于医院场景深度定制,只需通过便捷的软硬件对接,医院即可在该系统的基础平台上集成更多软件系统和物联网应用。通过这种方式,避免信息系统孤岛化、碎片化的现象,使多个系统形成合力,帮助西京医院建设起可持续演进的智慧病房新模式。系统上线后,西京医院依靠床旁平板位于床旁的地缘优势,借助平板电脑的平台性和多媒体特性,大幅优化服务的提供、获取流程,信息的传达、接收方式,让患者享受到更多优质的医疗服务。实际应用效果的优越性使西京医院决定将床旁智能交互系统全面覆盖至医院近40个病区、2000张病床,从而把人性化、高品质的医疗服务输出窗口全面延伸至床边,令智慧医疗触手可及。床旁智能交互系统助力西京医院持续提高了医疗服务水平:系统直连医院HIS系统,确保患者医疗信息的准确性;多媒体精准健康宣教方式显著提升了宣教工作的效果;智能病程管理实现患者的住院全程指导;医疗服务评价体系实现了反馈数据的自动、高效、客观;院内服务与院外第三方服务的集成扩宽了服务范围;平台化的建设基础为未来病房服务的持续性发展提供无限遐想……通过床旁智能交互系统的应用,西京医院为患者营造了更为舒适的住院环境。在线互动交流利于患者病情康复除了提升临床服务水平,床旁智能交互系统的视频探视功能为西京医院的患者和家属提供了安全、便捷的探视渠道。据了解,该医院心内监护室应用了床旁智能交互系统,可为患者和家属提供视频探视服务。这不仅避免了面对面探视可能带来的感染风险,也为患者家属提供了表达关心的渠道,有利于患者的康复。借助视频探视功能,家属可以通过视频看到患者的状况和护理人员对患者的细心照护。这既有利于患者家属了解患者的康复情况,也有利于增强他们对医院的信任。西京医院大规模铺开床旁智能交互系统的应用后,实现了医院流程的进一步优化、护理工作效率的进一步提高、服务品质的进一步提升,体现了医院“以患者为中心”的医疗服务理念,切实提升了患者的住院体验。

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2017年10月17日,由京颐股份承建的安庆市妇幼保健计划生育服务中心云HIS系统顺利上线,实现了门诊医生站、住院医生站、电子病历、护士站、手术管理、医技检查、挂号收费等全流程云部署,提供医保特别是生育保险的门诊、住院实时结报服务,给广大市民就医、妇幼保健带来了极大的方便;同时也促进了该中心医疗质量持续改进,保证医疗安全有据可循,改善服务质量的同时也提高了效率,降低了运营成本。据了解这也是安徽省首家采用云模式业务信息系统的市级妇幼保健机构。安庆市妇幼保健计划生育服务中心是为贯彻落实国家深化医疗体制改革、优化整合资源,于2016年8月由安庆市妇幼保健所与安庆市计划生育服务站、药具站合并组建而成,承担妇幼保健及计划生育技术服务职能。此次上线的业务信息系统采用全新的云模式,与以往投入大量人力财力建设的传统医疗信息系统不同的是云HIS基于云计算、大数据、物联网等新兴信息技术,该中心内不设机房,无服务器、存储等投入,无需配备专业IT技术人员运维,而且通过云端灾备冗余保证了医疗业务的连续性和可靠性,专业的加密技术也切实保护患者隐私及医疗保健数据的安全性。安庆市妇幼保健计划生育服务中心此次云HIS上线运行,既得益于安庆市卫生计生委正在积极开展的人口健康信息化平台建设项目,也源于该中心充分利用信息化手段服务于百姓、切实提高妇幼保健水平和综合服务能力的可持续发展理念。

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日前,京颐集团(www.kyeegroup.com)旗下成员企业京颐股份(www.kyee.com.cn)、趣医网(www.quyiyuan.com)完成业务重组。本轮重组主要基于京颐股份、趣医网两家公司未来战略及长远发展考虑。其中,趣医网面向B端的业务——分级诊疗和医疗支付等纳入新京颐业务体系。重组后,新京颐将继续专注于深耕B端市场,面向医疗机构及卫生行业提供更为全面的医疗IT基础设施整体解决方案,而趣医网则全面布局和发力基于“医院+”平台的核心业务,聚焦C端与商保,助力医疗互联网服务模式升级。此次重组是京颐集团顺应医疗信息产业迈向互联网化和平台化发展的必然选择,有助于推动旗下两家公司产品模式和商业模式全面升级,更好的发挥和拓展各自优势,为政府、医疗机构、患者和第三方服务商等提供更优质的医疗信息化产品及服务。新京颐:面向医疗机构及卫生行业的医疗IT基础设施提供商京颐股份在国内最早涉足院内移动医疗、HRP、物联网等数字化医院解决方案,积累了丰富的医疗信息化建设经验及大量的优质客户资源。在移动互联网、大数据和云时代,传统的医疗信息产品模式和服务模式正逐步转型和升级。以本次业务重组涉及的分级诊疗业务为例,按照规划,至2017年10月底,所有三级公立医院都要启动医联体这一新型医疗服务体系的建设,以推进分级医疗服务模式落地,优化医疗资源,方便百姓就医。在医联体运行过程中,移动技术、互联网+等新兴技术成为连接各医疗机构的必要手段。2017年10月9日召开的国务院常务会议强调,要加快推广远程医疗、预约诊疗等医疗服务模式,推动在医疗机构之间实现就诊卡和诊疗信息共享,全面推广医疗便民惠民服务。根据医联体建设需求,新京颐以移动互联网、云模式为依托,凭借深厚的医疗IT服务能力、强大的医院端销售能力、丰富的区域医疗卫生实践经验等核心竞争力,助推医联体有效运行。重组后的新京颐,业务布局较过去更为全面,业务涵盖移动医疗、HRP、物联网、护理教育、分级诊疗、医疗支付、云HIS、医疗云等领域,在院内管理、医护患交互、院内院外协同、医联体业务交互、区域数据互联互通等方面均具备强大的设计和交付能力,大幅提升了企业发展的天花板,完成了重要的战略布局,正在快速成长为服务能力广泛的创新型医疗IT基础设施提供商。新趣医:以“医院+”为核心,聚焦C端与商保,助力医疗互联网服务模式升级趣医网的使命是通过领先技术和模式创新,帮助医疗机构实现互联网服务模式的升级与转型。“医院+”平台是趣医网的核心平台性产品,截至2017年9月底,“医院+”平台在超过2000家二级以上公立医院上线,其中三级医院占比达50%,同时接入超过150家第三方服务供应商,通过“平台+服务”模式构建多方共赢的互联网医疗服务生态平台。作为趣医网的核心应用之一,“趣医院”App覆盖诊前、诊中、诊后完整的全流程就医服务,方便百姓就医。新趣医发展商保理赔服务也有其得天独厚的优势,“医院+”平台积累了大量的B端客户资源,过去两年也逐步培养了大量C端用户的使用习惯,加之核心团队十多年的医疗信息化以及保险领域从业经验,其打造的趣医自动理算系统提供了高效快速的理算服务,目前已成为行业内最具竞争力的产品。新趣医全面布局的“一站式”商业保险理赔服务云平台提供在线实时商保结算(商保直赔)和事后理赔(商保极速赔)一体化解决方案,为保险机构和商保用户的理赔业务提供全面支撑及服务。重组后,新趣医将集中精力发展C端核心业务,以旗下“医院+”平台为基础支撑,以“趣医院”App、商保理赔云平台为核心产品,形成一体两翼的发展格局,凭借趣医网领先的服务覆盖能力,助力医疗行业借助“互联网+”的翅膀,实现服务模式升级与转型。新京颐,新趣医京颐集团13年来深耕医疗信息产业,积累了强大的医疗IT服务能力、创新能力及丰富的资源优势。京颐集团的投资孵化平台目前已培育出一批引领行业未来发展,推动医疗信息产业变革和转型的优秀企业,其中包括本文所述的京颐股份和趣医网。此外,飞医网、趣护网络等也同属该投资孵化平台。飞医网致力打造国内最大的医疗供应链云平台,目前签约规模已成为医疗供应链细分领域第一;趣护网络旗下“小趣好护士”专业从事移动互联网就医陪诊咨询与服务,目前已成为国内护士服务的最大平台。同时,京颐集团将平台孵化与对外投资相结合,面向未来行业发展方向,投资了多家细分领域领先的企业,将集团打造成一个医疗信息产业的创新与孵化平台。京颐集团董事长李志博士表示,重组后的新京颐和新趣医将在集团孵化平台下,以更清晰和完善的业务架构汇聚各方力量,创新医疗服务模式。京颐集团也将继续坚持“平台+移动互联网”战略,投资、孵化一批优秀的企业,汇聚各方力量打造全服务链平台,引领医疗信息产业的创新与发展。

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日前,马鞍山康视眼科医院与京颐股份开展合作,借助京颐成熟的云计算技术帮助医院构建基于SaaS模式的医疗IT基础设施服务,以极低的成本和资源投入,快速完成信息化部署,正式开业运营。马鞍山康视眼科医院是欧普康视股份有限公司在马鞍山市按照三级专科医院标准投资建设的眼科专科医院。医院建筑面积6000平方,具有三间百级层流手术室,引进国际领先的眼科设备,在满足当地百姓基本医疗需求的基础上,力争把医院建设成为软硬件设施一流、环境优美、服务人性化、技术精良、引领最新前沿科技的集医疗、教学、科研为一体的眼科专科医院。据悉,马鞍山康视眼科医院采用在线开通的方式启用京颐云HIS,实现挂号、门诊医生站、门诊收费、住院登记、住院医生站、住院护士站、电子病历、手术管理、医技工作站、住院结算、药品管理等全流程闭环管理服务,全面满足医疗服务所需。同时,京颐医疗云还提供专业完善的7*24小时运维保障服务,确保医院业务的正常开展,免除了医院的后顾之忧。资料显示,京颐医疗云借助先进的云计算技术,以云HIS、云EMR、云LIS、云PACS、供应链云平台、云HRP、掌上办公、云HCRM、云培训等为核心产品,升级为云服务模式,以此构建“医疗云”,为中小医院、基层医疗机构、连锁诊所、医疗集团及其他第三方机构提供在线试用、在线购买、在线支付、资质审核、在线启用等各项基于云的医疗业务服务。其产品均源自三甲医院大规模成熟应用的产品,满足不同类型医疗机构信息化需求,使医疗数据在云平台上实现存储和共享,通过严格的加密技术保障医疗安全,降低其系统建设成本和运维成本,推动其信息化建设全面迈入云端,全方位提高医疗服务能力。马鞍山康视眼科医院充分利用互联网、云计算优势,借助京颐云HIS系统,推动医院医疗信息化实现创新式发展,实现医疗信息资源在云平台上互联共享,提升医护人员的工作效率,方便他们为患者提供优质、高效的医疗服务,实现医患沟通零距离,造福百姓。

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7月6日上午,亳州市社保诊疗一卡通启动仪式在亳州市人民医院举行。今后,百姓到市人民医院就医时,仅需持社保卡通过自助机就能办理建档、自助挂号、自助充值、自助缴费、查询账户余额,以及查询门诊费用及充值明细等,实现诊疗全流程自助服务,真正意义上实现社保一卡“通”全院,极大方便了参保群众看病就医。统计显示,截至2016年底,我国社会保障卡持卡人数达9.72亿人。在全国将涉及民生保障服务部门的信息资源进行整合,推进社保卡的综合应用成为当务之急。长期以来,亳州市医院就医用卡种类较多,百姓到不同的医院就医时既要携带就医卡,还要携带社保卡,非常不便。为改变这一状况,亳州积极响应党和国家医改的号召,拥抱移动互联网发展浪潮,根据市委市政府智慧医疗建设目标,大力推进社保诊疗一卡通项目建设。亳州社保诊疗一卡通项目是亳州智慧医疗的一部分,由亳州市人社局、药都银行联合支持,由京颐股份承建,充分利用互联网技术创新社保服务模式,将社保服务、医疗服务与金融服务进行融合,实现社保卡、就诊卡以及金融卡功能“三卡合一”,涵盖了预约挂号、自助充值、自助缴费、自助查询、发票打印等功能,大大方便了百姓看病就医。目前,社保诊疗一卡通已在市人民医院投入使用,华佗中医院正在积极调试系统。预计今年年底全市二级以上医院将全部实行社保诊疗一卡通,各院实行的诊疗卡将逐步淘汰。