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5月14日—16日,“2021中国县域医共体大会暨中国医院协会医共体分会学术年会”在深圳召开,百名讲者、千名全国县域医共体建设者云集“改革的桥头堡”——深圳,共同助力医共体建设迈入高质量发展新时代!同期,国家人口健康科学数据中心地方服务中心、健康县域融媒举行了首届全国县域医共体建设优秀创新成果展。阳西县域医共体入选“首届全国县域医共体建设优秀创新成果展”,得到参会嘉宾的广泛关注与好评。嘉宾云集,现场论道中国工程院院士刘德培、中国科学院院士金力、顾东风等院士出席会议。国家卫生健康委和国家中医药管理局相关领导、全国紧密型县域医共体建设专家指导组专家、中国医院协会和医共体分会领导等,以及来自全国县域医共体建设者出席会议,就健康中国战略与行动、医共体建设政策、经验、问题等进行深度讨论、交流,共推医共体深入、高效、高质量建设与发展。阳西县总医院院长、全国紧密型县域医共体建设专家组成员洪家文在圆桌论坛上分享阳西县域医共体高质量发展之“道、法、术”。洪家文院长分享阳西紧密型县域医共体建设经验阳西入选首届全国县域医共体建设优秀创新成果标杆案例会议同期举行了“首届全国县域医共体建设优秀创新成果展”,展示30个省(市、自治区)全国优秀县域医共体建设经验与成就,阳西县域医共体作为国家县域医共体建设先进单位,入选首届全国县域医共体建设优秀创新成果展,成为优秀创新成果标杆案例。首届全国县域医共体建设优秀创新成果展现场入选国家首部《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例》大会开幕式上举行了《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例(2020)》书籍发布仪式。该书由中国医院协会医共体分会主编,人民卫生出版社出版,汇聚全国47个医共体先行示范县医共体建设案例。阳西县域医共体作为典型建设案例入选该书的“服务体系”篇。案例中介绍了广东阳西作为粤西经济欠发达地区,通过医共体改革的“五味真火”——真重视、真放权、真帮扶、真抓手、真动力,取得了良好成效。阳西县域医共体由京颐科技承建,京颐助力阳西打造国家级紧密型县域医共体样板,以云模式为依托,为阳西医共体搭建统一的云平台,建设了HIS、PACS、EMR、临床路径、互联网医院等应用,整合医共体内部各单位LIS、自助机服务系统、线上应用等,统一运营维护;搭建统一的HRP平台,满足区域的人财物统一管理,实现区域一体化经营管理模式;建设区域监管平台,提供具有较高信息采集与共享能力、较高运行效率和较强可扩展能力的综合卫生监管系统;推动优质医疗资源向基层下沉,达到医共体内医疗服务同质化,为百姓提供多渠道的便民服务平台。阳西县域医共体建设成效显著:通过县域医共体改革,阳西县域住院率从2017年70.4%上升到2020年上半年的84.2%,2019年卫生院出院患者数、门诊诊疗量比2017年分别增长25.8%和2.7%,总医院医疗服务收入占比增长9.13%。卫生院、村卫生站2019年总诊疗人数为146.4万人次,占医共体总诊疗人数的64.03%。

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4月16日,由动脉网、蛋壳研究院主办的第五届未来医疗100强大会在苏州吴江盛大召开。会上正式发布“2020年未来医疗100强”(简称“VB100”)榜单,京颐科技荣登中国数字医疗榜TOP100,获第18名。此前,京颐科技于2017年、2018年、2019年连续3年入选该榜单。京颐科技奖杯创立于2015年的未来医疗100强榜是由动脉网、蛋壳研究院推出的国内第一个针对非上市企业的创新医疗领域榜单,旨在遴选真正代表未来医疗的中国创新医疗者,发现我国未来医疗产业的核心力量,推动健康医疗产业的创新变革进程。第五届未来医疗100强大会颁奖现场2020年未来医疗100强主榜包含中国医疗服务榜、中国数字医疗榜、中国创新器械榜、中国创新医药榜、中国医疗商业服务榜、海外创新企业榜六张榜单。其中,中国数字医疗榜单主要面向科技医疗领域非上市企业,主要覆盖以互联网、人工智能、物联网、5G等数字技术创新,赋能医疗过程数字化升级,医院信息系统建设,医疗设备数字化升级,医疗企业业务流程改进及产品服务提升的企业,并以投资机构估值、累计融资金额、企业的成长速度、信用及口碑等核心维度作为上榜依据进行排名。京颐科技以独特的创新经营理念、稳健发展潜质等因素荣登该榜单,持续成为医疗信息产业领域百强代表。资料显示,京颐科技(kyee.com.cn)成立于2004年,在深耕医疗信息化17年的发展历程中,不断践行以先进技术构建全新服务体系的价值观,创新医疗服务模式。随着多年持续的研发投入,已逐步成长为以医疗云、智慧病房、HRP为核心业务的新一代医疗信息化企业,为各类型医疗机构及政府提供面向未来的智慧医疗综合解决方案。附:中国数字医疗榜榜单

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3月26日,全国紧密型县域医疗卫生共同体建设片区经验交流会暨培训会在阳西县召开。会上,来自6个省的卫生健康领域政府官员和业界代表就紧密型医共体建设进行交流,阳西县作为广东省唯一代表作医共体建设经验介绍。据了解,这是继去年底在国家卫健委召开的“巡礼十三五”广东专场发布会上,阳西作为全国首个县、全省唯一县介绍紧密型县域医共体建设经验后,再次在全国性的平台上介绍医共体建设成效。此次紧密型县域医共体建设片区经验交流会暨培训会在阳西县召开,也显示了阳西紧密型医共体建设得到了业内的普遍认可。近年来,阳西紧密型医共体建设成为热词,先后入选国家卫健委卫生发展研究中心典型案例、广东医改十年十大创新典型。阳西的群众也真真切切感受到紧密型医共体建设带来的医疗卫生服务保障方面的全面提升。据悉,阳西县域医共体信息化由京颐科技承建,京颐以云模式为依托,为阳西医共体搭建统一的云平台,建设了HIS、PACS、EMR、临床路径、互联网医院等应用,整合医共体内部各单位LIS、自助机服务系统、线上应用等,统一运营维护;搭建统一的HRP平台,满足区域的人财物统一管理,实现区域一体化经营管理模式;建设区域监管平台,提供具有较高信息采集与共享能力、较高运行效率和较强可扩展能力的综合卫生监管系统;推动优质医疗资源向基层下沉,达到医共体内医疗服务同质化,为百姓提供多渠道的便民服务平台。搭建医疗云HIS平台阳西县各级医疗机构信息化建设程度参差不齐,需要对信息化系统进行全面升级。阳西县结合自身实际情况,联合京颐科技共同为县域医共体信息化建设保驾护航。阳西医共体采用一体化医疗云建设模式,全县只需建立一个数据中心,所属医疗机构通过专线SaaS化接入即可,实现医共体内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务。基于统一的云HIS平台,为各级医疗机构提供门诊挂号收费、住院登记结算、EMR、PACS、医生工作站、护士工作站、药房药库管理、信息查询等医疗信息服务。与传统的建设模式的对比,云模式具有统一规划、统一部署、免维护等优势,医疗机构不需要自行建设机房、自行购买硬件服务器等基础设施,即可实现信息系统短期内快速部署,大幅缩短建设周期及成本,打通了医共体间的“信息孤岛”和“业务壁垒”,实现县域资源整合,实现了电子健康档案与电子病历的连续记录与信息共享,为内部高效运营管理打下坚实基础。医共体八统一管理,资源整合“一盘棋”真正实行医共体内各成员单位人财物统一管理是紧密型医共体建设的灵魂。此前,阳西有县级医院、镇级卫生院和村卫生站等医疗资源,相互之间联系不紧密,没有形成分工明确、协同有效的最大合力。为了实现医共体内人财物等的综合运营管理,阳西医共体建设了统一的云HRP平台,为实行行政、人员、财务、质量、药械、信息、后勤、医保支付等“八统一”管理提供信息化支撑。整合后,原本分散在全县各地的医疗资源“变成一家人”“拧成一股绳”,激发各级医疗机构不断提升医疗服务能力,紧密协作实现紧密型共同体关系,为群众健康提供有力保障。在云HIS建设“一体化”总体框架下,还建设了医疗卫生综合监管平台,对区域医疗、公卫进行工作量指标、经济指标、工作效率、药品管理、病种管理、卫生资源管理等多纬度信息的统计监管,为一线数据管理、数据分析管理人员提供决策分析。共享协同,医共体就医更便捷让群众得实惠是医改的出发点和落脚点。阳西依托统一的数据平台,推动医共体内外的信息共享和业务协同,促进医疗卫生资源整合和综合利用,老百姓就医看病更加优质便捷。搭建互联网医院为患者提供预约诊疗、问诊咨询、药事服务、病历调阅等服务,构建互联网医疗生态圈,重构并优化面向患者的各类医疗服务,建立全新线上医疗服务流程。落实国家分级诊疗政策,让患者在家门口就能享受到便捷的医疗服务,阳西医共体内实现影像等数据的共享,推动基层检查、上级诊断,结果互认,减少重复检查,减轻患者就医负担,促进基层医疗卫生机构服务能力和服务效率“双下沉”和“双提升”。十四五开局之年,县域医共体建设也将迎来新的发展阶段,在探索县域医共体信息化建设的道路上,京颐科技愿携手行业共同推动紧密型县域医共体的建设,重构和升级县域医疗及公卫服务体系,提高县域医疗卫生资源配置和使用效能,让信息化的力量惠及百姓,让人民得到更加全面、实在的保障,增强幸福感、安全感和获得感!(转载自中国网)

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当前,国内外新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,疫情防控工作已成为一项常态化的工作。医院作为疫情防控的最前线,减少医护患接触,最大限度地降低暴露和感染风险,缓解患者紧张情绪,减轻医护人员压力成为当务之急。针对隔离病区面临的痛点、难点,京颐科技借助互联网、物联网、人工智能、5G通信等新型技术,重新定义病房服务模式,推出隔离病区智慧病房解决方案,有效降低医院感染风险,为医护人员及人民群众生命健康保驾护航。搭建智慧隔离病房,缓解隔离病区的现实困境隔离病区是医院疫情防控的重要战场,每一环节都必须严防死守、精益求精。隔离病房的特殊性增加了患者的焦虑恐惧心理,更增加了护理工作的难度:隔离病房一般设置三区两通道,清洁区与污染区人员沟通不便;门禁需要通过额外的人力来管理、控制;负压病房,污染区需要限制人数,以防污染物浓度过大,几乎所有的操作都需要医护人员进病区亲自操作。此外,隔离病区不设陪护,病人亟需心理护理,缓解心理压力;医护人员需要三级防护,体力消耗大,需要更高的倒班频率,使得专用信息交接工作量超大,且高负荷工作下容易出错。京颐智慧隔离病房解决方案专为隔离防疫病区量身打造,提升隔离病区的基础设施能力,解决医护难题,提升患者服务。它以床旁智能交互系统为核心,基于开放式平台的特性,提供远程查房、远程护理、远程探视、智能门禁以及自助宣教、智能提醒、电子告知书、自助娱乐等各类患者服务,打造三区两通道的全病区信息呈现与交互方式,提供多种医护患交互渠道。减少医护患接触,降低感染风险智慧隔离病房为医护人员提供了远程查房、远程护理等临床服务。医生利用床旁屏可查看隔离病区患者实际情况,并可与患者进行沟通,获取患者最新病情。当患者对自身病情存在疑问时候,也可借助床旁智能交互终端,按下视频呼叫按钮,与医护人员进行直接的视频语音通话,避免直接接触,医护患交流变得更加直接和充分。面对全球疫情复杂局面,远程会诊为高效实施疫情诊治助力。值得一提的是,京颐智慧隔离病房解决方案提供了远程会诊服务,帮助医生有效利用虚拟环境开展业务,建立患者和医生、医生和医生之间更多沟通桥梁。电子床头卡替代传统纸质床头卡,自动同步患者信息,并进行展示,查房巡视一目了然,避免医护近距离接触患者,减少接触性感染风险;护士站智能看板集中监测患者体征、输液、跌落等情况,护士不需频繁往返于病房,可与患者通过智慧床旁交互终端进行信息交互,实现高效率、零接触;远程探视减少医护及家属与隔离患者接触机会,在护士站即可查看患者状态。提高工作效率,减轻护士压力为方便护理人员合理安排护理工作,护士站智能看板全方位展示病区所有隔离患者的动态信息、护理执行任务、重要事项提醒,以及交排班等各类细项,避免护理人员频繁出入病房,替代传统人工手抄以及记忆的陈旧方式,提高了护士的工作效率和工作准确度。隔离期间,护理人员需要每天测量患者体温并上报,智能体温贴功能帮助护理人员实时获取患者的体温。体温监测由贴片内置的三重体温传感器实时采集人体温度,实时的体温值通过蓝牙传输到床旁智能交互终端。患者可在终端上查看自己的体温信息,同时数据也会实时传至护士站监测大屏,供医护人员及时查看。隔离不隔爱,“虚拟护士”让疫情防控更有温度京颐智慧隔离病房解决方案紧密围绕以患者为中心的服务理念打造,旨在提升病患在隔离住院期间的照护体验,方便患者通过床旁平板完成自助宣教、远程探视、娱乐、提醒等。自助宣教功能实现精准宣教。按照隔离要求,根据患者病情及治疗康复阶段,借助床旁智能交互终端,医护人员可向患者精准推送不同媒介形式的宣教资料,供患者自助、反复观看学习,帮助患者及时了解病情,主动参与到治疗和康复过程中。患者可以在线反馈宣教结果,变革传统的单向信息传播模式,增强了医护患之间的沟通交流。远程探视开启疫情期间探视新方式,智慧隔离病房为患者和家属提供了安全、便捷的远程探视服务。疫情期间,家属可通过手机预约远程探视,在约定时间对隔离患者进行探视,避免了直接接触带来的感染风险,也为患者家属提供了表达关怀的渠道,有利于患者的康复。如果需要咨询病人情况,还可以与医护人员交流,解除疑问。智能提醒功能根据医嘱要求、科室要求以及隔离防疫要求对患者进行用药提醒、翻身提醒、检查结果提醒等服务,避免出现差错,方便患者获取治疗日程,安心配合治疗;电子告知书辅助实现院内无纸化,患者点击屏幕即可反复阅读各类告知书,根据提示完成电子告知书确认,实现合规的电子签名。此外,隔离期间,床旁平板还为患者提供优质视频、音乐、电子书、游戏等多种娱乐方式,实现隔离期间自我放松。智能门禁助力疫情防控京颐智慧隔离病房还提供智能门禁服务,它采用人脸识别门禁管理,相关人员进入病区先通过体温监测设备进行测温,通过后护士站进行授权管理,完成进入病区流程,降低人力成本,同时弥补了人力防控的缺陷与风险,提高了工作效率,促进了疫情防控的信息化、智能化、科学化、精准化及可追溯化。目前,京颐科技已为四川大学华西医院、北京同仁医院、内蒙古第四医院建设了智慧隔离病房。作为一家有担当、有社会责任感的企业,京颐用科技的力量和企业的责任为抗疫前线保驾护航。2020年在疫情防控最关键时期,京颐科技无惧艰辛与危险,直面一线,全力以赴,无偿为疫情防控提供信息技术保障,为超过240家客户免费捐建疫情隔离病区的信息化设施,提供现场保障服务,以实际行动践行企业的社会责任感,用责任和担当诠释家国情怀。当前,疫情防控依然任重而道远,京颐将继续携手行业,共同应对,同心协力,共渡难关。

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随着“以患者为中心”的理念深入,传统的移动护理无法满足患者和医护人员的需求,医院正在向智慧护理升级。深圳市人民医院全面上线智慧病房,实现医生、护士、患者的闭环,有效提升患者的满意度和医护人员的工作效率。同时,智慧病房补充了电子病历评级对“护理记录”的要求,辅助深圳市人民医院通过电子病历6级评审。01甲方介绍深圳市人民医院始建于1964年,是集医疗、科研、教学、住院医师规培、保健为一体的深圳市最大的三级甲等综合性医院。医院开放床位2500余张,在岗员工4700余人,其中具有高级资格1000余人,中级资格1200余人。2017年12月,深圳市人民医院被授牌为“广东省智慧医院建设单位”,同时通过“三级甲等”医院复审。2019年5月通过电子病历5级评审。深圳市人民医院共有两栋住院大楼,其中原有外科大楼在2019年进行了全面改造,新内科大楼于2019年12月建成并投入使用。02甲方业务需求/痛点深圳市人民医院计划在改造后的外科大楼和新内科大楼建设智慧病房系统。主要是为了提高患者满意度和医护人员的工作效率,同时辅助医院通过电子病历6级评审。深圳市人民医院的外科大楼于四、五年前上线了移动护理系统,由传统HIT厂商提供。随着“以患者为中心”理念的深入,原有的移动护理系统难以满足患者和医护人员的需求。在患者层面,首先,患者在住院过程中多个环节花费时间较长,例如呼叫医护人员后的等待时间、缴费结算的排队时间等。其次,在住院期间,患者希望能够经常与医护人员沟通病情、了解医疗和护理相关健康宣教知识。据权威论文调研统计,国内大型三甲医院普通病房,每个患者每天实际和护士的沟通时间平均仅80秒左右,调查样本最高仅为500秒,远低于国外同类型医院的水平,无法满足患者的沟通需求。所以,患者在住院过程中存在降低等待时长、加强沟通的需求。在护士层面,传统的移动护理方案中,护士日常使用的移动护理终端设备是PDA,存在网络连接不畅、续航短、显示屏太小等问题,对护士的工作效率产生影响;护士在护理过程中,对于患者的响应不及时容易影响患者体验甚至造成医疗安全问题。所以,护士在工作中有提高工作效率的需求,主要是提高终端设备的效率和响应速度。在医生层面,传统的移动护理系统不支持医生的日常工作,医生仅能在PC端了解患者信息,查房效率低下,所以医生有提高移动查房效率的需求。此外,深圳市人民医院原有的PDA仅能实现“三查七对”功能,患者体征等数据的采集和录入工作需要护士手动进行。在进行电子病历5级评审时,深圳市人民医院无法达成“护理记录”基础项对于“生命体征、护理处置可通过移动设备自动导入相应记录单”的要求。为通过电子病历5级评审,深圳市人民医院存在改善原有移动护理设备以达成“护理记录”基础项的需求。因此,为了提高患者的满意度和医护人员的工作效率,通过电子病历评审要求,深圳市人民医院需要进行智慧病房系统的建设。03解决方案在厂商遴选阶段,深圳市人民医院关注三个方面,分别是解决方案与需求的匹配度、厂商实力(案例数量、知识产权数量等)和价格。综合考量后,深圳市人民医院选择与京颐科技合作上线智慧病房方案。深圳市人民医院上线的智慧病房方案包括软件和硬件两部分,其中软件包括智能床旁交互系统、智能呼叫对讲系统、输液监测系统、护士站智慧大屏交互系统、智能护理信息系统。硬件包括便携式物联网扫描枪、床旁智能交互终端、电子床头卡、可视对讲终端、输液监测器、输液监控管理主机、智慧大屏等。智慧病房方案主要面向三类人群:患者、护士、医生。通过多个系统集成,提高了患者就医体验、大大减轻医护人员工作量,满足了医院在患者端和医护端的需求。在医院角度,通过一套智慧病房系统的建设,即可替代医院的传统呼叫系统、自助查询系统、移动护理系统、移动查房系统、远程探视系统等10余项软硬件业务系统,实现了集中化、智能化的全新建设管理模式。同时,其硬件平台支持目前主流物联网技术,为医院后续物联网进一步应用提供了坚实的基础设施;而床旁智能交互系统作为智慧病房的核心交互入口,亦可通过软件的不断升级,持续为医护患三类用户提供高品质的服务内容及操作体验。在患者角度,智慧病房系统为患者提供数字化体验,患者可通过固定在床旁的智能平板终端接受信息推送,进行信息反馈及床旁费用查询和支付,提高就诊便利性。通过智能平板终端,患者可以进行健康知识学习和互动,提升对健康状态和疾病的认知水平。床旁智能交互系统作为“虚拟护士”,是患者的专属护士,通过配套硬件(如智能床垫等)感知患者状态,对患者提供专属护理提醒、解答患者疑问等服务。在护士角度,床旁智能交互系统通过对接智能呼叫、输液监测、护士站等系统,配合床旁智能平板终端、物联网扫描枪、输液监测器、护士站智慧大屏等硬件设备,将护士的移动护理工作升级为床旁护理,为护士提供更高效的护理服务。床旁智能平板终端通过有线方式连接网络。物联网扫描枪代替了传统的PDA,具备扫描功能,可识别患者身份、收集患者体征数据,通过近场通讯和智能终端进行连接,有效改善网络传输问题。物联网扫描枪通过优化显示模块和通讯模块,有效降低功耗,从而提高续航,待机时长达30天,正常使用可达10天,而体积重量仅为传统PDA的1/4,护士可随身携带。此外,床旁“虚拟护士”的应用,也在不增加护士本人负担的前提下,为责任床位病人提供了更优质的服务。在医生角度,医生可通过床边智能终端进行查看患者体征数据、调阅医嘱等操作。不同于以往只能PC端网页查看患者信息,在智能终端上,医生可以通过刷脸或刷工卡登录医生视角的界面,退出后患者无法访问,保证信息安全。智慧病房系统的核心是床旁智能交互系统,通过病历、护理和医嘱,连接了患者、护士、医生三方参与者,简化医疗闭环。床旁智能交互系统连接护士站系统和医生查房系统,将移动护理工作移至床旁,将医生查房准备工作简化,缩短患者、护士、医生之间的闭环,提升患者的参与感。在项目实施过程中,除了硬件的标准化交付外,京颐科技根据深圳市人民医院的需求进行软件的定制和系统改造,以便更好对接医院原有的电子病历系统,配合医院项目总包方通过电子病历评级工作,帮助医院通过电子病历5级复审。目前,京颐科技正在协助医院进行电子病历6级评审。深圳市人民医院的智慧病房方案的实施过程分为三期:一期是将外科大楼的移动护理系统升级改造为智慧病房方案,覆盖1200张床位;二期是为新建的内科大楼部署智慧病房方案,覆盖800张床位;三期是为内科大楼的剩余400张床位部署智慧病房方案。其中,一期和二期项目已建成,三期项目于2020年11月开始上线。在一期项目中,外科大楼仍处于使用状态,各科室对更换智慧病房系统的接受度有所差异,京颐科技与深圳市人民医院经过需求分析和讨论,选择合适的科室进行试点后再向全院进行推广建设。试点科室选择主要关注两方面,一是工作量适中,有充足的时间配合进行试点,且患者量足够支撑功能调试完善。二是有过信息化系统建设试点经验,对信息化接受程度高。04价值与效果智慧病房系统对深圳市人民医院的价值体现在四个方面:第一,患者满意度提升。通过床旁交互智能终端,患者可以获取健康宣教、医院导航等信息,并且可直接在床旁进行结算,减少患者排队时间;同时,患者通过床旁交互智能终端和虚拟护士功能可以实现与“医护人员”的有效沟通和互动。第二,护士工作效率提升。床旁交互智能终端和物联网扫描枪的组合在网络连接方式、续航等方面有所提升,硬件效率提升。通过物联网扫描枪可以自动收集录入患者体征数据等信息,并且与智能呼叫系统连接,提高护士工作效率和响应速度。第三,医生查房效率提升。医生查房无需携带大量病历文件,通过床旁交互智能终端即可查看患者病情、诊断等资料,并下达医嘱,大幅提高查房效率。第四,2019年5月已帮助医院通过电子病历5级评审,正在进行电子病历6级评审。京颐科技在智慧病房系统实施过程中,配合评级总包方为医院进行软件系统的定制,包括与病历系统的对接、病历系统的改造、流程的再造等。在电子病历5级评审过程中,智慧医院系统方案在病房医生、病房护士两个角色的工作上为深圳市人民医院提供助力。05关键成功要素决策具有前瞻性。在立项阶段,深圳市人民医院领导通过实地方案考察,结合电子病历评级目标,选择具有前瞻性的智慧病房系统方案,对项目有积极推动作用。解决方案与需求匹配度高。京颐科技在护理领域深耕多年,提供的智慧病房方案充分满足了深圳市人民医院的护士端和患者端的需求。同时,为满足医院通过电子病历5级评审的需求,京颐科技提供了软件的定制化改造,帮助医院顺利通过2019年的电子病历评审。06经验借鉴深圳市人民医院在项目实施过程中,针对外科和内科,分别选择两个有信息化系统试点经验且工作量适中的科室进行试点,起到示范作用,能快速提高其他科室的接受度,保证系统上线无阻力。

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各位颐家人:2020年是新十年的开局之年,不确定性是这一年的主题。一般认为特殊的社会背景之下医疗行业机遇多于挑战,但社会终归是一个大系统,每个个体都无法游离其外。2020年的医信行业,看起来热点不少,但面对的问题也未曾减少,每个医信行业的从业者感受到的是酸甜苦辣百味丛生。岁末年初,让我们一起做一个简单的小结与展望。新十年开局:云、数据相对过去以大HIS为主要机会的20余年,近些年行业热点层出不穷,并孕育着诸多行业大机会方向。这些大机会,大多与云、数据有关。云在医疗行业的深入,为中小乃至基层医疗机构信息化带来了新的思路与落地模式,与此同时,交易端上移催生了众多新的服务模式及商业模式。数据的上云与互联互通,带来了若干服务模式的变革,从政府端、医疗机构端,到众多的B端以及C端,产生了很多新物种。医疗数据将成为未来医疗的核心资产,越来越多的基于数据的应用会出现。可以预测,以2020年为开局之年的新十年,云、数据,将成为医信行业的核心关键词。抛弃云、数据的思维,将失去未来的十年。基于医疗云的新基建以HIS为中心、搭积木式的医信基础设施建设模式已经发展并持续了20多年。它是时代的烙印,是自底向上发展历史中的必然产物。该模式在大型医疗机构中已然成型,并将在未来10年继续长期保持。一体化医院信息系统是未来发展趋势,即便大型医疗机构的建设模式在未来基本保持不变,但产品形态预计在未来10年会逐步向新一代一体化信息系统过渡。中小型医疗机构则不同。它们搭了少量必需的积木,但新需求、新模式越来越多,是继续搭积木,还是直接跃迁到下一阶段并弯道超车,它们即将走到这个十字路口。我们判断,70%以上的二级公立医院会在未来选择拥抱一体化医疗云,以达到较低的成本、较高的标准满足现代综合医疗机构全方位信息化需求的目标。对于数量众多的基层医疗机构则无需选择,由政府统筹并采用区域SaaS模式完成新基建,几乎是唯一的正确选择。在医疗云的大潮下,中小型及基层医疗机构,将实现准信息化整体外包的医信服务模式。医疗机构将体会到一体化医疗云带来的管理便捷,满足全方位的信息化建设需求,同时,建设成本、持续使用成本、对信息化人力的需求,较三级医院将大幅降低,成为受益者。京颐集团:积极的心态,拥抱未来基于对医信新10年的预判,自2016年开始,京颐集团大幅度加大研发投入,积极布局。京颐科技形成了以医疗云、智慧病房、HRP为核心的业务板块,产品形态全面云化,形成了以SaaS产品、自有硬件产品、传统软件产品互为补充的产品形态,企业天花板大幅提高。趣医网则在数据资产应用的道路上继续披荆斩棘,以线上TPA保险服务、C端就医服务作为重要场景,为B、C端提供数据相关的产品及服务,努力成长为数据应用细分领域的佼佼者。对未来,我们从未迷茫!仰望星空,脚踏实地,这是每个颐家人的特质。一群勤奋、努力的年轻人,期待通过不断创新的产品及服务,让行业感受科技带来的美好。2021:面向未来,春暖花开各位颐家人,2020已经过去,这一年成为我们的终生记忆。“2020,我们在一起”,我们为此而骄傲。在疫情最关键时期,京颐集团的全国性服务团队,无惧艰辛与危险,直面一线,为超过240家客户免费捐建疫情隔离病区的信息化设施,提供现场保障服务。疫情即战场,这段时光至今让我们心跳。初心不敢忘,情怀与企业责任并重,作为颐家人,我们为之自豪!我们一起经历磨砺,挑战复杂社会背景带来的极度环境,成长的路上洒满艰辛与汗水。我们在焦虑中成长,在成长中成熟,在成熟中祛除浮躁。面对过去的所有,满怀感恩,不带一丝抱怨。坚持做对社会有益的事情,坚持长期主义,这就是京颐与颐家人。祝福我们的祖国越来越好,京颐越来越好,每位颐家人越来越好!新年快乐!京颐集团董事长李志2021年1月1日

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医院信息化建设经历了20多年的发展,基础架构不合理、存在信息孤岛现象、业务流程不闭环等问题逐渐暴露出来,医院目前迫切需要对信息化系统进行升级换代。傣医医院作为我国第一家以傣医药为特色的民族医医院,在新一代医院信息化系统建设的大潮之下,乘“云”之势,实现全院信息化系统上云,支撑医院通过三级民族医医院等级评审。01甲方介绍西双版纳州傣医医院始建于1979年,地处云南省西双版纳州,是目前我国乃至整个湄公河地区首家开展傣医药特色服务的综合性医疗机构,也是州傣医药对外交流与合作的窗口、傣医基础理论及傣药研发科研成果转化的实验基地。目前,傣医医院占地近130亩,设置床位500张,现有职工294人,其中卫生高级职称专业技术人员27人。自成立以来,傣医医院坚持“以现代医学为支撑,以傣医药为特色”,被评为二级甲等民族医医院。02甲方需求2018年,傣医医院提出建设三级民族医医院的目标,并计划通过三级民族医医院等级评审。但傣医医院过去的信息化系统基础薄弱,无法满足三级评审的要求,需要对信息化系统进行全面升级。对于傣医医院而言,短期内的核心目标是通过三级评审,同时,长期要考虑信息化系统对互联互通、远程医疗等方面的支撑作用。云南省人民政府于2016年2月印发《云南省中医药健康服务发展规划(2015-2020年)》,着力建设市级中医医院,确保每个州、市建有一所三级中医(民族医)医院。傣医医院作为云南省内以傣医药为特色的民族医医院,积极响应政府发展规划。根据《三级民族医医院评审标准(2017年版)》,评审结论分为甲等、乙等和不合格。评审共1100分,包括三大部分,第一部分是少数民族医药服务功能(600分)、第二部分是综合服务功能(400分)、第三部分是党的建设(100分)。在评审标准中,少数民族医药服务功能部分主要评估医院在建设民族医药特色优势方面的能力,综合服务功能在关注医疗质量和医疗安全的同时,对医院整体的信息化水平提出了非常细致的要求。综合服务功能分为基本要求和医院服务、患者安全、医疗质量、药事管理、护理质量管理、医院管理六大评价模块,每一个评价模块都需要相应的医疗信息化系统作为底层支撑。傣医医院的HIS系统已使用近20年,不断在老系统之上升级迭代,2014年上线EMR系统和医生工作站,2016年上线PACS系统,2018年上线LIS系统。在现有基础架构之下,傣医医院无法满足三级医院等级评审的要求,主要存在三方面的问题:第一,功能缺失,无法满足等级评审的硬性条件。傣医医院目前上线的功能较为简单,只能支持医院基本的诊疗流程,缺少很多评级必要的功能。第二,信息化系统基础架构不合理。傣医医院过去采用的是大而全的基础架构,随着系统不断的增加,系统维护的成本和难度越来越大、需求响应周期也越来越长。第三,存在信息孤岛现象,难以实现互联互通。在大而全的基础架构下,模块分散、业务分割,存在信息孤岛现象,业务之间无法实现互联互通。因此,为了通过三级民族医医院等级评审,傣医医院急需一套全面的信息化系统解决方案,满足等级评审对医院信息化水平的要求。在市场调研阶段,傣医医院组建了由临床科室主任和核心管理科室主任构成的信息化建设领导小组,共进行了两轮厂商比选。在第一轮比选中,8家厂商根据傣医医院的战略目标和未来业务发展方向,为其定制个性化的解决方案,并进行现场讲解。8家厂商提供的解决方案可分为两种,一种是新系统建设,另一种是原系统升级。对两类方案的优劣势和适用场景进行对比并结合医院自身的需求,傣医医院选择了新系统建设方案。在新系统建设方案中,分为本地化模式和云模式两种建设方式。在第二轮比选中,傣医医院的重点在于对本地化模式和云模式的考量。相对于传统的本地化模式,云模式具有统一规划、统一部署、免维护、低成本等优势,医院不需要自行建设机房、自行购买硬件服务、操作系统、数据库等基础设施,即可实现信息系统短期内快速部署,系统配置灵活、扩展方便。对于云模式,傣医医院的顾虑主要在稳定性和安全性两个方面。对于傣医医院而言,保持医院运行稳定是基础,因此需要确保云资源的稳定,医院的专线不能出现故障。对此,京颐科技与中国移动合作,由中国移动作为云资源提供商,并结合中国移动的网络优势,为傣医医院提供稳定的环境。整体系统上云后,数据的安全性是傣医医院考虑的核心。在安全性方面,京颐与中国移动一起与傣医医院交流,由移动运营商提供多链路安全网络备份以及5G无线网络备份的方式保证网络的安全性,打消傣医医院对安全性的顾虑。此外,在落地案例方面,傣医医院实地参观了云南省内首家整体信息化上云的县级医院——牟定县中医医院,考量云模式的可行性。京颐科技为牟定县中医医院搭建基于公有云模式的全院信息化系统,包括HIS、EMR、LIS、PACS、移动护理、HRP等,推动医院信息化整体上云,实现医疗资源互联共享,在国内二甲医院的云模式医疗信息化解决方案中处于领先地位。解决疑虑并有成功案例在前,傣医医院最终选择京颐科技为其提供全院云化的新系统建设方案。03解决方案通过对医院需求和政策评审细则的梳理,京颐科技提出了“顶层设计、分期建设”的解决方案。从纵向来看,京颐首先为医院搭建基础应用,保证医院处于正常运行的状态,接着根据需求的紧迫程度,面向医务人员、患者和医院管理者,基本按照智慧医疗、智慧服务、智慧管理逐步上线。从横向来看,项目周期为一年,共分成两期,根据需求的紧迫程度,第一期上线基础功能、第二期上线特色功能。在云模式下,医学影像数据的传输需要格外注意。医学影像的数据文件较大,一次常规的CT扫描可达到10MB的数据量级,云上调取数据容易出现卡顿现象。为此,京颐在傣医医院设置前置机,通过转发方式将影像设备产生的图像数据传输到云端,起到缓存的作用,实现影像数据流畅的云端存储和云端调阅,保证PACS系统流畅使用。在项目上线过程中,傣医医院积极配合,组织医生和护士进行了为期一个月的新系统培训和考核,培养医生和护士对新系统的使用习惯,使工作人员快速适应系统的更换。目前,第一期项目正在加速进行中,基础应用和智慧医疗的部分已基本实现上线。京颐科技为傣医医院提供的解决方案展现出两方面的优势。优势一:一体化HIS系统,实现互联互通。京颐的HIS系统采取一体化的设计理念,HIS、EMR、LIS、PACS之间实现数据实时共享,业务的互联互通。门诊和住院都实现闭环式医嘱,并以医嘱为指令,形成医疗、管理、服务的闭环,全程掌握患者的就诊过程,有效控制医疗质量,提高效率与效益。未来,傣医医院可以基于京颐的信息化系统,申报互联互通标准化成熟度测评。优势二:未来可支撑医院向区域医疗延伸。傣医医院目前的重点在于院内的信息化建设,作为云南省唯一一家开展傣医药特色服务的医院,未来在傣医医共体的建设中,傣医医院作为成员单位,在京颐提供的系统助力下,可实现快速标准化上线。此外,结合京颐科技在移动护理和物资供应链领域多年来积累的经验,在为傣医医院提供的解决方案中,移动护理和物资供应链成为两大亮点。亮点一:打造护理闭环,实现智慧护理。京颐科技为傣医医院提供涵盖护士工作站、护理文书、护理管理、护理教育等一整套护理闭环解决方案,保障医疗安全的同时,提高护理工作的质量和效率,并对护理质量进行精细化管理,为护理管理者提供全方位的决策支持。亮点二:成熟的物资供应链,实现二级库管理。京颐的物资供应链解决方案以医院物资采购需求为起点,完成全院物资从供应到处理最后到配送的全程管理,一方面降低了医院物资的库存成本和管理成本,另一方面实现了物资的全程追溯及质量管理。04价值与效果对傣医医院来说,京颐科技的解决方案包含了《三级民族医医院评审标准(2017年版)》中必要的医疗信息化系统,可以支撑医院未来通过三级民族医医院等级评审。在系统架构方面,京颐科技采取整体B/S架构设计,产品预先集成,克服了传统架构的局限性。除了支持基本业务流程之外,可以实现HIS、LIS、EMR、PACS等多个系统间的互联互通,并形成多方闭环,真正提高医疗质量、提升诊疗水平、加强医院管理。05关键成功要素首先,傣医医院的项目属于“一把手工程”,不仅是院领导的“一把手工程”,而且是各科室的“一把手工程”。院方领导对于新系统的建设给予大力支持,各科室主任也高度重视,并积极参与到项目的建设过程中,使项目得以快速推进。其次,傣医医院选择“从零到一”的新系统建设方案。京颐可以不考虑原有信息化系统的建设思路,而是按照医院的需求重新设计,实现信息化系统的全面升级和飞跃。06经验借鉴首先,中小型医院可以考虑全院云化的信息化建设方案。和本地化模式相比,云化模式具有统一规划、统一部署、免维护、低成本等优势,对于傣医医院等中小型医院而言,IT实力较弱且预算有限,云模式是实现信息化建设目标的可选方案之一。其次,通过设置前置机的方式使PACS系统流畅运行。医院影像数据的文件较大,如果直接调取云PACS系统中的数据,容易出现卡顿的情况,医生体验较差。对此,傣医医院在院内设置前置机,提供缓存空间,医生使用云PACS时和以前相比无任何区别。最后,上线新系统需要对操作人员进行培训。傣医医院过去使用的老系统,医生和护士的操作自由度较高,更换新系统后一方面改变医生和护士原有的工作习惯,另一方面对医生和护士的操作进行更严格的规范,容易造成医生和护士的反感。对此,傣医医院对医生和护士进行了一个月的培训和考核,使医生和护士快速适应新系统。

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2020年9月16日,京颐科技(kyee.com.cn)正式宣布,已于近日完成共计4.3亿元人民币D轮融资。本轮融资由腾讯领投,隆门资本及老股东德屹资本、正海资本、美和众邦、嘉兴广润等跟投。随着过去多年持续的研发投入,京颐科技逐步成长为以医疗云、智慧病房、HRP为核心业务的新一代医疗信息化企业,为各类型医疗机构及政府提供面向未来的智慧医疗综合解决方案。腾讯与京颐本次的牵手,双方将在医疗云、智慧医疗等领域协同发展,共同推进行业变革,实现价值共赢。